Alphabet 是全球最大的科技公司之一。它於 2015 年成立，作為 Google 的母公司，旨在成為一個更專業且更具適應力的組織。如今，Alphabet 管理著 DeepMind、Waymo、Verily、YouTube 和 Google 等公司。透過搜尋、廣告、雲端和 AI，其產品和服務每天被數十億人使用。Alphabet 採用靈活且巧妙的架構來管理這一切，使團隊保持緊密協作與高效運作。
本指南將說明 Alphabet 的組織架構，以及它如何支持公司持續創新。此外，您還將學習如何使用 EdrawMind 製作專業的 Alphabet 組織架構圖.
Alphabet 組織架構圖
架構類型：矩陣式
Alphabet 採用集團式架構。這意味著它將各種組織形式（包括部門制、產品導向制和功能制）統一在單一主要業務之下。
功能專業導向
Alphabet 的功能部門是根據業務功能將員工和資源分組。例如全球行銷部門、人力資源部門、財務部門等。這種功能劃分支持組織及其子公司更廣泛的策略目標與決策。
每個部門都由一位主管領導。Alphabet Inc. 的一些主要功能部門如下。
- 業務營運
- 行銷
- 工程與技術
- 財務
- 法務
- 人力資源
產品導向的部門劃分
Alphabet 的不同部門採用產品導向的機制運作。例如，一個團隊開發 Google 地圖、Android 應用程式以及現在的 AI 模型等產品。同樣地，其他團隊專注於雲端運算、AI、行銷和自動駕駛汽車。與功能部門一樣，這些團隊也各由一位主管領導。
Alphabet Inc. 的一些主要產品導向部門包括：
- 裝置與服務
- 人工智慧
- 雲端運算
- 搜尋、新聞與助理
- 平台與生態系統
- 廣告與商務
員工人數
截至 2025 年 6 月，Alphabet 約有 187,000 名員工。其中大多數在 Google 工作，但也有許多員工支援公司的「其他投資」和研究部門。公司員工包括工程師、資料科學家、設計師、商務專業人士和研究人員。
如此龐大且多元的團隊使 Alphabet 能夠在各種產業和市場中擴展。矩陣式架構讓組織能夠輕鬆調整團隊規模，以應對新專案或市場變化。
Alphabet Inc. 的管理架構
Alphabet Inc 最初採用開放式管理架構，一人身兼多職。然而在 2019 年，創辦人 Page 和 Brin 宣布進行重大管理變革，以實現更有效的領導。此舉簡化了 Alphabet 的 扁平式管理架構，將其與獨立的 Google 和「其他投資」區分開來。
如今，Alphabet 的扁平式架構採用最少的垂直報告層級，營造出小型家庭式企業的氛圍。這一願景也體現在公司的使命宣言中。讓我們來探討 Alphabet Inc. 管理層中的關鍵角色和機構。
現任領導團隊
2019 年 12 月，原 Google 執行長 Sundar Pichai 也成為 Alphabet Inc. 的執行長。他於 2004 年加入公司，負責監督 Google 工具列和 Google Chrome 團隊。2014 年，Sundar 被任命為所有 Google 產品的首席工程師，並於隔年成為執行長。
Larry Page 和 Sergey Brin 是公司的創辦人和董事。Larry 於 1997 年至 2001 年以及 2011 年至 2015 年擔任 Google 執行長。Sergey 則擔任 Alphabet 總裁至 2019 年。後來，兩人於 2019 年發表創辦人信函，建立更有組織且清晰的管理體系。因此，Page 和 Brin 卸下所有執行職務。目前，他們以董事會成員、股東和共同創辦人的身分活躍參與。
董事會
Alphabet Inc. 的 董事會由十名成員組成，包括 Larry Page、Sergey Brin 和 Sundar Pichai。這些董事根據公司修訂後的章程每年重新選舉。John Hennessy 是現任董事會主席。
董事會主要負責監督公司的管理策略、選任主席和執行長、評估管理績效以及分析財務狀況。
董事會委員會
Alphabet Inc. 的管理層進一步設有四個董事會委員會。
- 稽核與合規委員會監督公司的會計和財務報告流程。Roger W. Ferguson、R. Martin 和 Robin L. Washington 領導這個委員會。
- 領導力發展、包容性與薪酬委員會監督公司的高階主管和行政事務。它也制定並監督 Alphabet 員工的規則和權利。Robin Washington、John Doerr 和 K. Ram Shriram 領導這個委員會。
- 提名與公司治理委員會的任務是協助董事會成員識別、評估和推薦潛在董事會成員。John L Hennessy 和 Frances Arnold 領導這個委員會。
- 執行委員會本質上是行政委員會。它至少有三名來自董事會的成員擔任負責人。
創新投資「其他投資」
多年來，Alphabet 一直在嘗試創新專案。公司稱之為「其他投資」。這些專案大多旨在探索 AI、生命科學和機器學習等新技術。Alphabet 的一些知名投資項目包括：
- Waymo 專注於機器學習，特別是自動駕駛技術。
- Verily 專注於透過 AI 和科學研究實現醫療現代化。
- DeepMind 利用 AI 解決全球性問題。
- Google Fiber 主要專注於為美國客戶提供高速網路連線。
為什麼 Alphabet 的組織架構如此有效？
Alphabet 的架構之所以有效，是因為它幫助公司在保持組織性的同時兼顧創造力。它讓不同團隊和業務能夠順暢協作，同時仍保有各自的自主權。
以下是 Alphabet 架構有效運作的六大主要原因：
- 靈活設置：結合職能導向和產品導向團隊，讓人們能輕鬆分享想法和技能。
- 獨立公司：每個業務，如 Google、Waymo 和 Verily，都獨立運作，但仍遵循 Alphabet 的主要目標。
- 清晰的領導權：每個團隊都清楚誰是負責人，使決策快速且簡單。
- 較少的層級：管理層級不會太多，因此溝通保持快速和開放。
- 創新空間：團隊可以自由測試新想法、承擔風險並開發新技術。
- 易於擴展：架構可以隨著新專案或公司的加入而調整。
- 適應性架構：Alphabet 的適應性架構使其能夠快速適應新興技術和市場。母公司為子公司提供方向和資金，同時讓它們有自由進行實驗。
這種架構讓 Alphabet 能夠將成功的專案擴展為業務，就像 Waymo 那樣。同時，它可以重組或取消與目標不符的專案。這種自由與控制的平衡是 Alphabet 保持創新、靈活和獲利的原因之一。
如何製作這樣的組織架構圖？
Alphabet 的架構可能看起來很複雜，但一旦您了解它的運作方式，就可以為自己的公司建立類似的架構。關鍵是保持簡單、清晰和準確。以下是逐步操作方式：
- 了解目的：決定為什麼要製作這個圖表。可能是為了培訓、簡報或公司概覽。這決定了所需的詳細程度。
- 收集資訊：準確列出誰向誰報告、每個部門的職責以及領導者的姓名。
- 識別層級：從董事會開始，然後是高階主管、產品或部門領導者，以及其他投資。顯示清晰的報告線。
- 選擇樣式：使用像 Alphabet 那樣的矩陣式或階層式佈局。
- 建立與更新：使用 組織架構圖工具，如 EdrawMind、Lucidchart 或 Visio。定期審查以確保清晰和準確。
製作 Alphabet 組織架構圖的步驟
步驟 1 開啟 EdrawMind 並建立新檔案
在電腦上開啟 Wondershare EdrawMind。點擊 建立 > 空白心智圖，然後選擇 組織架構圖 版型。
步驟 2 新增標題
- 在頂部，輸入 Alphabet 組織架構圖。
- 您可以使用文字或圖片。這裡我們將使用圖片。
步驟 3 新增董事會
- 建立第一個主要分支，命名為董事會。
- 然後為每位董事新增子分支。
步驟 4 新增高階領導層
- 在董事會下方，建立一個名為高階領導層的分支。
- 逐一新增領導者的姓名。
步驟 5 新增產品與部門領導者
- 接下來，新增另一個名為產品與部門領導者的分支。
步驟 6 新增其他投資領導者
- 再建立一個名為其他投資領導者的分支。
- 以類似的方式新增領導者姓名。
步驟 7 自訂圖表
- 為不同區塊使用不同顏色，例如標題用紅色、姓名用藍色。
- 調整形狀和間距，使其易於閱讀。
步驟 8 檢視、儲存與分享
- 檢查所有姓名和職稱的準確性。
- 然後將圖表匯出為 PDF、PNG 或 PowerPoint 檔案，以便與他人分享。
結論
Alphabet 的組織架構結合了矩陣式的靈活性和功能式的領導力。它在不失焦點的情況下促進創新。公司的管理風格開放，且擁有強大的高階主管團隊。
此外，子公司的獨立性使其成為全球最具創新力的企業之一。組織架構圖是視覺化呈現所有這些元素如何整合的方式。此外，任何人都可以理解 Alphabet 如何在全球有效運作。
