在當今複雜且不斷變化的商業環境中,企業面臨著多種可能影響營運、聲譽和獲利的風險。為了有效應對不確定性和威脅,實施完善的風險管理流程至關重要。第三方風險管理 (TPRM) 流程為企業提供了一套結構化的方法,用於識別、評估和減輕與第三方供應商、廠商、合作夥伴及其他外部機構相關的風險。
本文將探討 TPRM 流程的關鍵要素,以及它如何協助強化企業整體的風險管理能力與應變韌性。
Part 1: 什麼是 TPRM 流程?

TPRM 流程使企業能夠持續監控和管理與第三方相關的風險,這些第三方提供商品、服務或其他業務支援。它涉及系統性地評估第三方的潛在風險、實施控制措施以降低風險,並監測可能影響合作關係的變化。TPRM 流程的四個主要階段包括:
- 盡職調查 - 蒐集潛在第三方的資訊,審查其能力、控制措施和風險因素。這有助於在選擇第三方時做出基於風險的決策。
- 合約簽訂 - 制定清楚界定期望、義務、控制措施和保護條款的協議,以減輕風險。
- 持續監控 - 透過稽核和評估,持續追蹤第三方的績效、風險概況變化和合規情況。
- 終止合作 - 管理退出流程,將業務活動轉移給其他第三方或收回內部處理。
Part 2: TPRM 流程中的關鍵要素
有效的 TPRM 流程包含以下幾個關鍵要素:
- 第三方清單:記錄所有廠商、供應商和合作夥伴的連結,並詳細說明所提供的服務或產品。
- 風險評估:根據第三方的重要性和可能失敗的影響,識別固有風險。常見的風險因素包括網路安全、法律/法規、營運和財務風險。
- 盡職調查:透過問卷調查、文件審查、背景查核,以及針對高風險第三方進行現場評估來蒐集資訊。
- 風險控制:制定風險減輕策略、合約條款、服務等級協議和營運層級控制措施,針對已識別的特定風險進行管理。
- 持續監控:追蹤績效指標、風險指標和其他指標,以偵測第三方風險概況的變化。
- 稽核與審查:定期進行評估,以驗證是否符合合約中的安全和隱私標準。
Part 3: 風險接受流程概述
風險接受流程通常包括:
- 根據機率和對營運、財務、聲譽等的潛在影響對風險進行分類。這有助於優先處理高風險和中風險以進行減輕。
- 確定企業的風險偏好和可接受的風險門檻。這為評估風險決策建立了參數。
- 識別風險應對選項,例如避免、轉移、降低/減輕或接受風險。根據風險評估實施最適當的策略。
- 進行成本效益分析,以選擇符合企業風險偏好且經濟可行的應對措施。
- 確保高階管理層和利害關係人對已同意的風險應對措施進行簽核。
- 監控已接受的風險,並在條件變化時重新評估應對策略。
Part 4: 實施 TPRM 流程的優勢
完善的 TPRM 流程為企業帶來以下顯著優勢:
- 提升對第三方風險的可見度,有助於在建立和管理這些關係時做出更明智的業務決策。
- 降低供應鏈中斷的機率和影響,透過系統性評估廠商和供應商的風險。
- 增強企業韌性,透過實施合約控制和程序,讓第三方對風險管理負責。
- 主動識別與第三方相關的新興風險,透過持續監控和評估。
- 將資源集中在最高風險的廠商/合作夥伴上,根據潛在業務影響進行優先排序。
Part 5: 使用 EdrawMax 製作風險管理圖表
EdrawMax 提供多功能的圖表設計與視覺化平台,可協助製作企業 TPRM 流程、關鍵要素和關係的詳細圖表。
EdrawMax 的一些關鍵功能對於製作 TPRM 圖表非常實用,包括:
- 數百種預製圖表範本,涵蓋業務流程、工作流程、組織架構圖等。可輕鬆依據特定需求進行自訂。
- 拖放介面,配備豐富的圖示和符號庫,包括常見的風險管理插圖。
- 自動對齊和格式化工具,提供專業外觀的圖表。
- 靈活的分享選項,可將圖表匯出為多種檔案格式或線上分享。
以下是使用 EdrawMax 製作風險管理圖表的步驟:
步驟 1:
下載後開啟 EdrawMax。或直接造訪 EdrawMax Online。從側邊欄找到範本選項。
輸入「Risk Management」進行搜尋。瀏覽範本並選擇最符合您需求的範本,例如風險管理工作流程範本。

步驟 2:
選定的範本將以可編輯圖表的形式開啟。透過從左側圖庫拖曳符號(如矩形、箭頭和圖示)進行自訂。新增圖形以表示流程步驟,例如風險識別、風險評估、風險減輕等。

步驟 3:
使用連接器工具列,以箭頭將圖形按照風險管理流程的適當順序連結起來。在每個圖形中命名流程步驟。

步驟 4:
使用格式化工具對齊符號,並套用一致的樣式和配色方案。這可提升清晰度。

步驟 5:
最後,透過選擇「檔案」>「匯出為」,將完成的圖表匯出為所需格式,例如 PDF、PNG 或 JPG。

仔細遵循這些步驟,即可在 EdrawMax 中製作出專業且視覺效果出色的風險管理圖表,並納入 TPRM 文件中。
結論
隨著企業越來越依賴第三方,系統化的 TPRM 變得至關重要,以避免業務中斷、合規失敗或其他不利影響。結構化的 TPRM 流程能夠評估、應對和監控第三方風險,使企業能夠採取主動而非被動的管理方式。整合核心 TPRM 要素,可建立深度防禦的風險管理策略。