1. 什麼是敏捷發布規劃
敏捷發布規劃是一種產品管理方法，考量到軟體開發不可預測且可行的特性。這是為產品增量制定計畫的規劃流程，通常每 2-3 個月執行一次。敏捷軟體開發不會重新開發整個專案，而是調整開發計畫。
敏捷發布規劃將開發流程週期拆解為不同階段，稱為發布。每個發布階段可以設定特定時間範圍，專注於有限的功能或階段。敏捷發布計畫有助於規劃何時發布新功能以及如何交付給使用者。
1.1 敏捷發布規劃的內涵
敏捷發布規劃包含初始發布計畫和持續性計畫兩部分。
初始發布計畫
由於時間或功能不足，各方利害關係人對初步發布計畫鮮少感到滿意。不過，當您開始進行敏捷發布規劃時，團隊必須面對現實困境，並根據不足之處開發軟體。
在敏捷方法中，可調整的變數是範圍和截止日期。此外，根據研究顯示，大型團隊傾向產出低品質系統，而小型團隊則能交付高品質系統。不要急於求成，應循序漸進地推進每個階段，才能獲得成功。
持續性發布計畫
可以理解的是，第一版發布計畫可能會比較粗略。但它能告訴我們投資回報率。如果初始發布計畫的投資回報率過低，不如立即取消專案，而不是繼續浪費金錢和時間。
In 敏捷專案需要持續制定計畫並修正方向以向前推進。務必根據最多回饋意見進行修正。此外，團隊需要時間和執行速度來適應專案需求。
在整個過程中，人員可能會更換、功能可能會改變，發布計畫也可能需要修訂。在持續發布計畫期間，會根據市場需求增加或減少新內容。
產品發布圖表的組成要素
發布路線圖會因組織和產品而異。不過，一般包含的要素如下：
- 專案的建議發布時程；
- 每次發布包含的策略；
- 發布後的迭代；
- 每次迭代的計畫；
- 迭代中功能的開發；
- 交付功能所需的個別工作項目。
敏捷發布規劃團隊包含哪些成員？
敏捷發布規劃團隊必須包括：
- Scrum Master（團隊的協調者）；
- 產品負責人（代表產品待辦清單的整體概念或觀點）；
- 敏捷團隊（提供技術可行性的見解）；
- 利害關係人，包括客戶、管理者和主題專家，協助在發布前做出決策。
1.2 敏捷發布規劃流程
規劃時必須包含以下資料：
規劃資料包含哪些
發布路線圖會因組織和產品而異。不過，一般包含的要素如下：
- 先前發布規劃的結果；
- 利害關係人對計畫、產品或截止日期的意見；
- 公司在先前計畫中採用的行動方案；
- 必須考慮的缺陷；
- 產品功能；
- 根據先前發布計算的速度；
- 個人行事曆；
- 組織行事曆；
- 其他團隊的意見。
規劃條件
規劃的必要條件如下：
- 由負責人主導的產品待辦清單。通常包含 4-10 項負責人認為應在規劃中考慮的功能；
- 明確的願景；
- 市場和業務目標；
- 必須考慮的缺陷；
- 接受新產品所需的待辦清單；
- 團隊對於技術挑戰或能力的意見。
發布規劃所需材料
所需項目如下：
- 目的或願景；
- 議程；
- 白板和白板筆；
- 掛圖；
- 會議工具；
- 投影機；
- 規劃資料。
發布規劃產出
發布規劃的產出包括：
- 承諾事項；
- 發布計畫；
- 議題；
- 疑慮；
- 肯定；
- 假設與依賴關係；
- 改善下一次發布計畫應考慮的建議。
2. 如何製作敏捷發布規劃
以下是建立完善敏捷發布規劃的一般步驟。使用 EdrawMax 製作更簡單，只需 3 步驟即可完成。敏捷發布規劃
2.1 一般敏捷發布規劃製作方法
以下是製作敏捷發布計畫必須遵循的必要步驟。
步驟 1
首先，您需要說明願景和觀點，這是規劃流程中最關鍵的步驟。您必須提供對產品的看法，這將有助於決定投入重點以及應優先處理哪些功能。
在確定願景之前，別忘了聯繫利害關係人，確認願景是否符合市場和組織目標。
步驟 2
第二步是檢查產品不足之處並審查待辦清單。利用產品願景和利害關係人意見找出產品優先順序，並為客戶建立使用者故事。使用者故事主要取決於產品功能。
在此步驟中，管理者必須建立敏捷發布計畫大綱，包括產品發布目標、目標日期和使用者故事排序。
步驟 3
當您勾勒出產品願景和逐步推進的路線圖後，接下來要召集利害關係人召開 Scrum 發布規劃會議，審查已建立的計畫，並新增或移除所需內容。此外，他們會檢視產品交付成果並進行整合。
步驟 4
確定細節並將產品送交最後調整。利害關係人必須檢查產品的共用行事曆。Scrum 發布計畫將幫助團隊堅持目標。敏捷發布計畫對專案或產品的成功影響重大，因此向所有利害關係人詳細說明時間表和流程細節至關重要。
2.2 如何用 EdrawMax 製作敏捷發布規劃
EdrawMax 是一款先進的全方位繪圖工具，適用於製作多種圖表，包括敏捷發布規劃圖。只需 3 步驟即可輕鬆完成。
步驟 1
開啟 EdrawMax，從流程圖 or 管理;
步驟 2
從範本庫選擇一個範本，然後持續編輯直到您滿意為止。
步驟 3
完成敏捷發布規劃後，您可以匯出為多種格式。
3. 敏捷發布規劃技巧
會議基本議程包含哪些內容
規劃議程包含以下行動：
- 審查願景和產品路線圖。確保每個人都了解產品目標和要達成的目標；
- 利害關係人必須審查產品發布所需的技術細節，也應檢查架構。討論任何對發布有負面或正面影響的最新資訊。
- 根據先前經驗和迭代時程檢查預估速度。評估每個使用者故事，檢查團隊完成迭代需要多長時間；
- 根據使用者故事說明驗收標準。
時程安排
敏捷發布計畫的議程包括：
- 歡迎儀式；
- 展示產品願景並制定路線圖。
- 討論先前發布的優缺點。
- 選擇發布的主題和名稱。
- 制定發布時程。
- 檢查疑慮並記錄。
檢查「完成」的定義並妥善審查。
- 根據技術和技能進行調整。
- 展示產品待辦清單功能和當前發布應考慮的使用者故事。
- 列出產品的新疑慮和議題；
- 當整個團隊（包括利害關係人、交付團隊和產品負責人）認為計畫最佳時，進入下一階段；
- 安排行動項目和需要解決的事項。
- 將行動項目分配給負責人員。
4. 重點整理
在本文中，我們詳細討論了敏捷發布規劃敏捷發布規劃。什麼是敏捷發布規劃，它如何協助我們進行專案管理。強烈建議使用 EdrawMax 輕鬆製作您的敏捷發布規劃敏捷發布規劃！
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